技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么?

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)是要提高企業(yè)的盈利水平。但他絕不僅僅是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進(jìn)，也不僅僅是新產(chǎn)品或服務(wù)的問(wèn)題，更重要的是要使競(jìng)爭(zhēng)地位發(fā)生改觀，希望在一種新的、更有利的某一點(diǎn)重新建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)決不能僅僅為顧客創(chuàng)造某種價(jià)值，還必須有建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，否則，技術(shù)創(chuàng)新就是戰(zhàn)術(shù)性的，而不是戰(zhàn)略性的。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是怎么制定模式的?

比如企業(yè)不僅追逐某種額外的銷售額或者利潤(rùn)，還要有長(zhǎng)期戰(zhàn)略成功的謀劃。有許多企業(yè)，他們雖然是技術(shù)創(chuàng)新的完成者，由于沒(méi)有從戰(zhàn)略高度考慮技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略或者商業(yè)失敗，沒(méi)有從技術(shù)創(chuàng)新取得更多的效益，甚至失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，英國(guó)的EMI公司創(chuàng)造了掃描儀，卻沒(méi)有構(gòu)筑防御性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)果被模仿者搶去了市場(chǎng)。美國(guó)施樂(lè)公司是復(fù)印機(jī)的創(chuàng)新者，然而，80年代，日本的佳能公司卻占據(jù)了更大的市場(chǎng)份額。所以技術(shù)創(chuàng)新固然重要,但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略更重要。 從上面我們看出，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是以創(chuàng)造新的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得高于平均水平的投資收益率為最高境界的，也是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基本目的。那么該如何制定企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略呢?該遵照怎樣一種思維模式呢?對(duì)這個(gè)問(wèn)題的不同看法，反映了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定者在思維模式甚至“世界觀”上的差異。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向還是應(yīng)更加側(cè)重企業(yè)的現(xiàn)有的資源?確實(shí)，市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品有需求，我們不能輕易放棄機(jī)會(huì)，但企業(yè)沒(méi)有能力或者沒(méi)有足夠的能力去開(kāi)發(fā)這種新產(chǎn)品時(shí)該怎么辦?本文介紹制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)組織模式和資源基礎(chǔ)模式，并在此基礎(chǔ)上對(duì)兩種基本模式的整合進(jìn)行探討。