萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

萬科股權(quán)之爭是中國a股市場歷史上并購與反方最大的攻防戰(zhàn)。2015年12月17日，王石內(nèi)部發(fā)言公開挑戰(zhàn)寶能部，萬科與股權(quán)之爭正式進入白刃戰(zhàn)階段。

在萬科的這場股權(quán)戰(zhàn)役中，這是公司管理層和資本力量之間的博弈。這場斗爭暴露了以王石為首的管理層在公司治理過程中存在的問題。這件事提醒我們，在商業(yè)發(fā)達的社會，一定要重視公司治理，否則就無法實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

萬科股權(quán)發(fā)生了什么變化 ?

2017年6月9日晚，中國恒大將萬科股權(quán)14.07%的股份轉(zhuǎn)讓給深鐵，最終打破了“萬寶糾紛”的僵局。轉(zhuǎn)讓后，深圳地鐵正式成為萬科，第一大股東，萬科大股東再次變更所有權(quán)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)變化：股權(quán)從權(quán)力下放到集中

如果寶能集團和華潤集團一致行動，雙方均擁有萬科公司38%的投票權(quán)，可對萬科集團的經(jīng)營決策等關(guān)鍵問題產(chǎn)生重大影響。隨著萬科集團股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，公司管理層的領(lǐng)導權(quán)力被削弱。

當公司管理層提出萬科重組方案時，以寶能為核心的資本集團和華潤公司不同意，萬科董事會不能保證公司外部董事的獨立性，不能代表公司股東的權(quán)益;此外，萬科監(jiān)事會在爭奪股權(quán)的過程中沒有履行其應有的監(jiān)督職責。