深潛領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容包括哪些?

深潛領(lǐng)導(dǎo)反對坐在辦公室里指手畫腳的官僚做法，主張深入基層、身體力行。深潛領(lǐng)導(dǎo)不僅以高層領(lǐng)導(dǎo)的身份關(guān)注細(xì)節(jié)，而且要以參與者的角色去落細(xì)節(jié)。在深潛之前，首先要挑選一個自己感興趣的具體問題，確信自己能夠做出正確的判斷和結(jié)論;其次，一旦決定介入，就要一直堅持這樣做。

深潛領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)典案例是什么?

韋爾奇在大量的項目上傾注了心血。比如，醫(yī)療器械事業(yè)部的一個改進掃描儀射線管項目持續(xù)了4年多。改進前的射線管壽命是25000次，這是制約掃描儀銷售的最重要的問題。改進項目組提出的口號是：射線管——設(shè)備的心臟。經(jīng)過改進壽命提高到200000次。韋爾奇直接參與這個項目。每個星期，項目負(fù)責(zé)人都要發(fā)一份傳真給韋爾奇，報告進展。在深潛的項目中，韋爾奇總是幫助出主意、想辦法、提供資源、幫助協(xié)調(diào)，甚至幫助他們面試新人。他從不下命令，他的意見也不總是被接受，但他與項目團隊成員總能夠進行坦誠的交流。