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地產(chǎn)央企整合重組加速 業(yè)內(nèi):爭(zhēng)取行業(yè)話語(yǔ)權(quán)

來(lái)源: 新華網(wǎng) 時(shí)間: 2017-12-04 17:45:39

地產(chǎn)央企重組整合加速 業(yè)內(nèi):爭(zhēng)取行業(yè)話語(yǔ)權(quán)

隨著市場(chǎng)集中度的進(jìn)一步提升,房地產(chǎn)業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面日漸成型,收并購(gòu)愈演愈烈,央企整合重組正在成為整個(gè)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

11月30日,保利地產(chǎn)發(fā)布公告宣布,公司第五屆董事會(huì)第十五次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于收購(gòu)保利(香港)控股有限公司50%股權(quán)的議案》,公司擬采用現(xiàn)金方式收購(gòu)公司實(shí)際控制人中國(guó)保利集團(tuán)公司持有的保利(香港)控股有限公司50%股權(quán),成交價(jià)格為23.82億元,并按照50%的持股比例承接保利香港控股應(yīng)償還保利集團(tuán)的股東借款本金和應(yīng)付未付利息 27.71億元。

實(shí)際上,早在2016年11月29日,保利地產(chǎn)曾嘗試推進(jìn)與保利置業(yè)的整合工作。不過(guò),保利方面稱,鑒于當(dāng)時(shí)推進(jìn)該項(xiàng)重大事項(xiàng)的條件尚不成熟,公司最終決定叫停。時(shí)隔一年之后,保利系地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合再次拉開序幕。

公告稱,自股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同生效之日起,以保利地產(chǎn)為核心對(duì)保利集團(tuán)境內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,未來(lái)保利集團(tuán)及其下屬企業(yè)在境內(nèi)新增的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目均由保利地產(chǎn)為主進(jìn)行開發(fā)。

據(jù)了解,保利地產(chǎn)與保利置業(yè)是中國(guó)保利集團(tuán)公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)的兩大平臺(tái)。雖然雙方曾澄清各自的布局城市差異,但由于同時(shí)承擔(dān)了保利集團(tuán)旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù),在外界看來(lái),雙方在資本市場(chǎng)一直背負(fù)著“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”的質(zhì)疑,雙方的整合問(wèn)題也一直是行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看,保利地產(chǎn)的第一大股東為保利南方集團(tuán)有限公司,為保利集團(tuán)全資子公司。保利置業(yè)的第一大股東為保利(香港)控股有限公司,同樣是保利集團(tuán)全資子公司。

保利置業(yè)的主要業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)投資及物業(yè)管理,發(fā)展項(xiàng)目覆蓋中國(guó)20個(gè)主要城市,包括上海、香港、廣州、深圳、武漢、蘇州、貴陽(yáng)、南寧等,并持有包括上海保利廣場(chǎng)、上海證券大廈和北京保利大廈等商業(yè)物業(yè)。除保利置業(yè)外,保利香港控股還參股持有廣州中信廣場(chǎng)、北京新保利大廈等商業(yè)物業(yè)。

當(dāng)前,隨著市場(chǎng)集中度的進(jìn)一步提升,房地產(chǎn)業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面日漸成型,收并購(gòu)愈演愈烈,央企整合重組正在成為整個(gè)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。自2016年以來(lái),被國(guó)資委允許從事房地產(chǎn)主業(yè)的央企中,中交、保利、中航、五礦、中冶、中房等在內(nèi)至少有10家已啟動(dòng)內(nèi)外整合重組,整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局面臨重塑。

“地產(chǎn)央企整合重組的速度也在持續(xù)加碼,通過(guò)內(nèi)外部整合,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源高效利用,減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),提升行業(yè)地位和話語(yǔ)權(quán),進(jìn)而為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局帶來(lái)更多變數(shù)。”一位地產(chǎn)央企內(nèi)部人士表示,保利系地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合將助力保利地產(chǎn)的更強(qiáng)更快的發(fā)展。但同時(shí),鑒于企業(yè)整合中常見的問(wèn)題,包括戰(zhàn)略思路的調(diào)整、人事的調(diào)整以及企業(yè)文化的融合等問(wèn)題的解決,若處理不好或會(huì)對(duì)其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)造成影響。

同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉認(rèn)為,當(dāng)前央企地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合是大趨勢(shì),地產(chǎn)業(yè)務(wù)如果做不到一定規(guī)模和市場(chǎng)地位的話,現(xiàn)階段央企還是會(huì)加大投資力度,去充實(shí)其銷售規(guī)模,來(lái)爭(zhēng)取行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。“無(wú)論央企還是民企,如果自己不夠強(qiáng)大,有可能在未來(lái)被別的企業(yè)所收購(gòu),最終將失去市場(chǎng)地位。”(王日晨) 

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