美邦回歸尋常路，但要走出“陣痛”仍需要一段時間

國內(nèi)上市服裝企業(yè)陸續(xù)公布三季報，除了美邦服飾依舊虧損外，海瀾之家、森馬服飾、寧波太平鳥等其他服飾公司的業(yè)績則趨于平穩(wěn)。

今年7月，美邦服飾創(chuàng)始人周成建出現(xiàn)在公眾視野，他當(dāng)時對媒體表示，目前是美邦最差的時候，“應(yīng)該不會再差到哪里去了吧。”他當(dāng)時稱，“我們決定從沖動、迷茫、錯位中逐步修正自己，喚醒自己。”

目前美邦旗下有包括核心主品牌Metersbonwe，其它的品牌有ME&CITY、Moomoo與ME&CITY KIDS，按照周成建和其團(tuán)隊(duì)的想法，希望將美邦裂變成為一個生活方式品牌覆蓋更多的消費(fèi)者。雖然策略大方向已定，但處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的美邦服飾走出“陣痛”仍需要一段時間。

最新的三季報數(shù)據(jù)顯示，公司第三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15.46億元，相比上年同期下降5.49%;歸屬上市公司股東凈利潤為虧損7949.95萬元，較去年同期減少15.29%。前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入44.43億元，同比下降5.69%;歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損1.24億元，同比增長19.34%。

從凈利潤水平來看，美邦此前的虧損缺口在今年三季度已經(jīng)有所收窄。但也需要注意到的是，美邦的虧損缺口收窄并非源于主營業(yè)務(wù)收入的增加，而是主要得益于管理成本的降低。

對于2017年度的經(jīng)營業(yè)績預(yù)計情況，美邦表示，預(yù)計本年度將實(shí)現(xiàn)凈虧損水平在2.07億-3.62億元之間。對于業(yè)績變動的原因，美邦表示，公司繼續(xù)推廣品牌創(chuàng)新、渠道轉(zhuǎn)型及供應(yīng)鏈優(yōu)化，直營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已初見成效，但加盟業(yè)務(wù)調(diào)整仍相對滯后，公司整體業(yè)績?nèi)杂幸欢ㄌ潛p。預(yù)計全年業(yè)績相對于2016年扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤減虧30%-60%。

相較于美邦的“陣痛”，其它的幾家上市品牌服企的境況則好一些。如森馬服飾三季度公司營業(yè)收入達(dá)到36.09億元，同比增長12.89%;凈利潤為4.78億元，同比增長1.009%。值得一提的是，如今森馬的業(yè)務(wù)中，已不再是以成人服飾為主，在經(jīng)過十多年的市場培育后該集團(tuán)旗下的童裝業(yè)務(wù)目前在市場的占有率達(dá)到第一。在此前公布的半年報里，森馬服飾旗下的童裝業(yè)務(wù)占比首次超過了其成人休閑服飾，達(dá)50.68%。而在5年前，這家公司的童裝業(yè)務(wù)占比不到30%。

有市場觀點(diǎn)認(rèn)為，在同一時期起家發(fā)展的國內(nèi)休閑服飾企業(yè)中，森馬之所有可以反超美邦，正是因?yàn)槠湓缙谕卣沽送b板塊。

此外，海瀾之家和太平鳥的營收也有不同程度的單位數(shù)增長。作為在線下?lián)碛袆虞m數(shù)千家門店的公司，這兩家在不久前分別宣布與阿里進(jìn)行戰(zhàn)略性合作。

由此可見，在對未來的規(guī)劃上，美邦并沒有找到方向。

不可否認(rèn)的是，過去幾年時間里，服裝行業(yè)的日子并不太好過，海外品牌進(jìn)入中國大肆搶占市場、電商渠道擠壓線下門店的發(fā)展。

對于美邦而言，仍面臨著日益激烈的行業(yè)競爭的局面和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式帶來的不確定風(fēng)險，針對年輕人的休閑服飾市場競爭日趨激烈，消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)崛起、新興品牌涌入等因素都將會繼續(xù)影響美邦業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，想要重振民族品牌，還需不斷探索。