什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力?

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)子集，是作為戰(zhàn)略家的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的領(lǐng)導(dǎo)能力的總和。對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的概念，目前無論學(xué)界還是現(xiàn)實(shí)中的領(lǐng)導(dǎo)者都尚未達(dá)成共識(shí)。下面是一些典型的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力定義。

1.希特、愛爾蘭和霍斯基森認(rèn)為，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以進(jìn)行預(yù)期、想象、保持靈活并且促使他人創(chuàng)造所需要的戰(zhàn)略改變的能力。

具體而言，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力包括以下內(nèi)容：①?zèng)Q定戰(zhàn)略方向;②探索和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力;③發(fā)展人力資本;④維持有效的組織文化;⑤強(qiáng)調(diào)倫理實(shí)踐;⑥衡組織控制。

2.美國(guó)紐約州立大學(xué)副教授索西克(J.J.Sosik)等認(rèn)為，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)連續(xù)的過程，領(lǐng)導(dǎo)者通過有效地整合人員、技術(shù)、工作流程和商業(yè)機(jī)會(huì)，為股東、社會(huì)和員工創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和智力價(jià)值。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者就是“聚焦戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者”。

3.奧地利Innsbruck大學(xué)教授海因特哈伯(H.H.Hin—terhuber)和弗雷德里奇(s.A.Friedrich)認(rèn)為，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者確立愿景、塑造榜樣并為公司創(chuàng)造價(jià)值的能力，是把愿景轉(zhuǎn)化為結(jié)果的藝術(shù)和科學(xué)。

4.英國(guó)WesternOntario大學(xué)教授克羅斯安(M.Cros~n)、美國(guó)Houston大學(xué)教授維拉(D.Vera)和加拿大咨詢師南加德(L.Naiad)認(rèn)為，在不確定不斷增加的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力等同于卓越領(lǐng)導(dǎo)力(transcendentleadership)，一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者就是能夠?qū)崿F(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)他人和領(lǐng)導(dǎo)組織的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者。

5.美國(guó)《規(guī)劃評(píng)論》雜志的高級(jí)編輯雷曼(B.C.Reimann)則認(rèn)為，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力就是驅(qū)動(dòng)變化和獲得結(jié)果。

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)有哪些內(nèi)容?

綜上所述，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力概念具有下述特點(diǎn)：

①戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力更加強(qiáng)調(diào)愿景這樣的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo);

②戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力更加注重組織的整體衡;

③戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身的榜樣作用;

④戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力更加關(guān)注結(jié)果而不是過程;

⑤戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力更加強(qiáng)調(diào)對(duì)情境的控制而非對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的影響。

根據(jù)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)，給出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的定義如下：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者在系統(tǒng)分析利益相關(guān)者、自我和戰(zhàn)略情境的基礎(chǔ)上提出并全力推動(dòng)愿景實(shí)現(xiàn)的能力。