什么是職位滲透?

職位滲透即是經(jīng)理應(yīng)對(duì)員工的職位晉升路線圖和職位關(guān)聯(lián)路線圖做出有效的規(guī)劃，在職位與職位之間建立起必要的聯(lián)系，形成職位與職位之間的交叉滲透，構(gòu)建員工之間的績(jī)效合作伙伴關(guān)系和職位之間的管理鏈。

通過(guò)建立職位之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系建立員工之間的合作伙伴關(guān)系，增加員工的工作職責(zé)，加大員工的交際范圍，讓員工在工作不斷獲得更大的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)員工之間的均衡發(fā)展，使晉升順其自然。

職位滲透的步驟具體是什么?

第一步，對(duì)組織的職位進(jìn)行全面的分析和理順，找出職位與職位之間的關(guān)聯(lián)，通過(guò)職位說(shuō)明書使之聯(lián)系起來(lái)，規(guī)劃出職位的晉升路線圖和職位之間的工作流程圖，便于組織對(duì)職位的管理，便于組織因崗設(shè)人而非因人設(shè)崗，使員工與崗位相契合。

第二步，對(duì)每名員工的職位晉升進(jìn)行規(guī)劃，把該員工的晉升路線及工作標(biāo)準(zhǔn)告訴員工，讓員工做到心中有數(shù)，確定未來(lái)努力的方向。這樣做有利于員工之間交流工作，可能你不用告訴員工該怎么做，他們自己都會(huì)根據(jù)晉升路線圖去積極獲取上一個(gè)職位的信息，主動(dòng)與上一個(gè)職位的員工搞好關(guān)系，為晉升到那個(gè)職位而做好各種準(zhǔn)備。

第三步，做好繼任者計(jì)劃，構(gòu)建員工之間的績(jī)效合作伙伴關(guān)系，鼓勵(lì)兩個(gè)相關(guān)職位的員工互相合作，互相幫助，尤其是要確立上一個(gè)職位對(duì)下一個(gè)職位的培養(yǎng)責(zé)任，將這種責(zé)任確立下來(lái)，將培養(yǎng)員工的責(zé)任融入到日常的工作當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)合作提高績(jī)效的意識(shí)，使績(jī)效合作伙伴關(guān)系得到穩(wěn)固和發(fā)展。

這樣，一個(gè)方面使更多的員工參與重要職位的工作，化解了頂梁柱獨(dú)攬大權(quán)的，便于繼任者順利交接工作并能迅速上手，另一個(gè)方面也便于員工提前做好晉升的準(zhǔn)備，使得職位晉升變得順其自然。

打破職位的壟斷，實(shí)施職位滲透是一件較為細(xì)致的技術(shù)工作，攙雜了許多人為和主觀的因素，還有許多技術(shù)的細(xì)節(jié)和技巧有待進(jìn)一步地挖掘，不是一朝一夕就可以解決的問(wèn)題，它需要經(jīng)理在實(shí)際工作中仔細(xì)觀察，認(rèn)真對(duì)待，在管理的過(guò)程中不斷地完善和提高。

職位是工作流程服務(wù)的，不應(yīng)成為某些人的私有，經(jīng)理警惕職位壟斷的問(wèn)題，對(duì)此做出深入思考并想辦法加以解決，還員工一個(gè)流暢的工作的流程和舒心的工作氛圍。