新生代員工指的是什么?

新生代員工充滿創(chuàng)造力和想象力，各方面的開放，讓80后、90后的思想和視野更加開闊，更長遠。他們的知識比上一代人更豐富，思維也會更多維、更全面，他們對新奇和潮流的追求，會讓他們永遠不滿足于現(xiàn)狀。

新生代員工如何管理?

第一，改變管理模式。新生代員工普遍具有自我意識強、團隊意識弱、抗逆能力差、文化觀念開放、技術(shù)知識水平高的特點，管理者的管理方式必須從權(quán)威的家長式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛H密伙伴式領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)導(dǎo)而不是管理”將成為未來的主流方向。如果管理者不及時改變方式，新生代會給你“你比你強”的態(tài)度和立場。

第二，激勵模式是量身定做的。新生代努力宣傳自己的個性，因此，激勵措施應(yīng)該針對不同的人，針對不同的人實施不同的激勵措施。比如對于喜歡自由的新員工，公司可以安排自由度更高的工作，比如營銷策劃、品牌推廣、客戶拜訪等。這樣的工作時間更靈活，可以滿足約束較少的員工的需求，與他人交流，展示個人能力。對于想成為經(jīng)理或職業(yè)權(quán)威的新生代，公司可以為他們提供富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)發(fā)展機會。