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面對汛期，河南省西峽農(nóng)商銀行樹立“防大汛、搶大險、抗大災(zāi)”的思想，立足“五個強(qiáng)化”，早著手，爭主動，搶時間，實(shí)施防汛抗險聯(lián)動機(jī)制，確保汛期安全營運(yùn)無事故、無財產(chǎn)損失。

強(qiáng)化防汛抗險責(zé)任落實(shí)。該行成立了以董事長為組長，部室經(jīng)理、支行行長為成員的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，把防汛工作具體量化到崗到人，落實(shí)到各個環(huán)節(jié)，做到信息聯(lián)絡(luò)暢通，處置及時得當(dāng)。

強(qiáng)化防汛隱患排查。該行要求基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)加強(qiáng)汛期隱患排查，尤其對營業(yè)場所周邊環(huán)境、職工宿舍、機(jī)房、檔案室、庫房、ATM機(jī)自助設(shè)備加鈔間等，著力從物防、技防上進(jìn)行重點(diǎn)排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。對營業(yè)室、辦公樓實(shí)行24小時監(jiān)控和防范，做到防汛、防雷、防電。

強(qiáng)化防汛應(yīng)急演練。按照“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”要求，該行利用業(yè)余時間組織員工開展防汛應(yīng)急演練。同時，組織人員及周邊群眾進(jìn)行現(xiàn)場搶險與救援“模擬”演練，提高防汛應(yīng)急處置能力。

強(qiáng)化防汛值班巡邏。該行汛期實(shí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班巡邏制度，積極處置事故隱患，做好值班工作對接，確保應(yīng)急聯(lián)系和汛期信息的及時傳遞，同時備足防汛物資，確保鐵锨、雨具、應(yīng)急照明及編織袋等防汛物資發(fā)放到位，做到有備無患。

強(qiáng)化防汛工作聯(lián)動。該行加大營業(yè)場所及自助服務(wù)設(shè)施的安全巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題妥善處置，同時建立防汛聯(lián)防機(jī)制，積極與縣氣象局、縣防汛辦等部門聯(lián)系溝通，實(shí)現(xiàn)安全防汛工作信息對稱、協(xié)調(diào)合作、聯(lián)防聯(lián)動。（杜明 趙澤軒 楊萌）