財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的作用體現(xiàn)在哪里?

財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的主要作用是：運(yùn)作的控制和檢驗(yàn)、決策/戰(zhàn)略的支持和日常財(cái)務(wù)的交易。

財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的重要包括什么內(nèi)容?

國際著名的一家供應(yīng)鏈管理公司曾對(duì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈做過一個(gè)調(diào)查，調(diào)查顯示主要的結(jié)果有：供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的成功是至關(guān)重要、具體的供應(yīng)鏈運(yùn)作并沒有與公司戰(zhàn)略保持一致、供應(yīng)鏈的重要和其實(shí)際表現(xiàn)存在差距、供應(yīng)鏈的控制不完整、主要的目標(biāo)是成本控制和客戶服務(wù)、公司進(jìn)行供應(yīng)的變革存在很大的難度、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)度在增加。

當(dāng)前人們普遍采用“供應(yīng)鏈分析-價(jià)值鏈分析-作業(yè)鏈分析-成本動(dòng)因分析”的流程來尋找成本縮減的機(jī)會(huì)，不可否認(rèn)在成本的縮減過程中可以起到很好的作用，能夠避免供應(yīng)鏈某個(gè)環(huán)節(jié)的變化導(dǎo)致整個(gè)價(jià)值鏈成本增加、效率下降。但反復(fù)運(yùn)用該成本分析流程以及作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法等成本控制工具，成本縮減的潛力已無多大的空間，而整合了資金流、信息流和物資流的財(cái)務(wù)管理卻能進(jìn)一步挖掘成本縮減的潛力。