高質(zhì)量發(fā)展是宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性增強(qiáng)的發(fā)展，富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)與之俱來的管理屬性能夠幫助企業(yè)兼顧發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)平衡、質(zhì)量與效益平衡、創(chuàng)新與韌性平衡。因此，構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)為核心的精細(xì)化管理體系是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)而言，精細(xì)化管理，已經(jīng)成為發(fā)展之源，甚至是生存之本。尤其是隨著數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，數(shù)據(jù)正在日益發(fā)揮更為關(guān)鍵的要素作用。

用友BIP管理會(huì)計(jì)支持海量數(shù)據(jù)處理能力，能夠?qū)崟r(shí)從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)采集原有（多維度精細(xì)化）的交易級(jí)業(yè)務(wù)明細(xì)信息，成本管理是用友BIP管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵構(gòu)成，成本的數(shù)據(jù)是責(zé)任會(huì)計(jì)與營(yíng)運(yùn)分析的基礎(chǔ)， 通過財(cái)務(wù)中臺(tái)和智能核算系統(tǒng)，自動(dòng)進(jìn)行“管財(cái)合一、同源分流”的、多目的、多維度、精細(xì)化、實(shí)時(shí)核算，基于PDCA循環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、核算實(shí)時(shí)化、績(jī)效體系化，為后續(xù)多維度管理分析奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

●實(shí)時(shí)精細(xì)核算：從事后周期記賬到實(shí)時(shí)核算，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總核算到交易級(jí)明細(xì)核算。每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)自動(dòng)采集原始數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)最小顆粒度精細(xì)核算。

(資料圖片)

●多維度多目的成本核算：從基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)核算到基于多種規(guī)則（會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部管理規(guī)則）的多目的（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等）核算，優(yōu)先支持財(cái)務(wù)目的核算，以支撐企業(yè)外報(bào)，并在財(cái)管合一模型下提供責(zé)任報(bào)告；同時(shí)支持責(zé)任核算，以滿足財(cái)管分離模型下的企業(yè)管理分析，實(shí)現(xiàn)“管財(cái)合一、同源分流”，實(shí)現(xiàn)管財(cái)差異可分析可追溯。

●PDCA循環(huán)管控的成本管理模式

事前成本管理階段：對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃等步驟；

事中成本管理階段：對(duì)營(yíng)運(yùn)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算 進(jìn)行必要的修正，即成本控制步驟；

事后成本管理階段：在成本發(fā)生之后進(jìn)行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。

貫穿從業(yè)務(wù)發(fā)生到財(cái)務(wù)核算全流程場(chǎng)景

用友BIP管理會(huì)計(jì)賦能企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

場(chǎng)景1：智能化成本規(guī)劃

用友BIP管理會(huì)計(jì)針對(duì)成本規(guī)劃可依據(jù)指定的單價(jià)來源及指定BOM版本的結(jié)構(gòu)，指定版本的工藝路線的資源消耗情況，計(jì)算出產(chǎn)品成本，如發(fā)生設(shè)計(jì)變更、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、工藝路線變化等的情況下，計(jì)算出模擬發(fā)生的成本，實(shí)現(xiàn)成本估算智能化。在業(yè)財(cái)緊密對(duì)接，根據(jù)管理目標(biāo)共同確定標(biāo)準(zhǔn)成本的情況下，根據(jù)目標(biāo)成本各產(chǎn)品的成本計(jì)劃，對(duì)各種產(chǎn)品成本和費(fèi)用匯總，落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任成本計(jì)劃。通過BOM與工藝路線搭建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理；自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)成本估測(cè)算的流程，為日常成本核算提供產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)決策提供依據(jù)。

場(chǎng)景2：智能化成本核算

智能成本核算包括成本歸集、成本分?jǐn)?、產(chǎn)品成本計(jì)算、成本會(huì)計(jì)核算。成本管理支持生產(chǎn)訂單、委外訂單、聯(lián)副產(chǎn)品等各種業(yè)務(wù)的核算，成本管理日常業(yè)務(wù)可流程追溯；成本核算自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)推單數(shù)據(jù)溯源。真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，成本前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來自生產(chǎn)制造和采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)；存貨核算實(shí)時(shí)計(jì)量企業(yè)原材料、產(chǎn)品、委外加工的存貨價(jià)值；自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)、計(jì)算完工材料消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)成本比較了解成本差異、實(shí)時(shí)按產(chǎn)品查看每個(gè)訂單材料消耗數(shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)成本按業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集、業(yè)務(wù)規(guī)則自動(dòng)分配；材料領(lǐng)料成本計(jì)算自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集。

從業(yè)務(wù)發(fā)生到財(cái)務(wù)核算，從業(yè)務(wù)事項(xiàng)到憑證，層層穿透、全景洞察，讓每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能獲得精準(zhǔn)的全局追溯，最大程度提供管理者精細(xì)化運(yùn)營(yíng)所需的信息。

場(chǎng)景3：智能化成本賬務(wù)處理

按照工藝路線和BOM自下而上自動(dòng)進(jìn)行成本匯總進(jìn)行成本自動(dòng)計(jì)算。成本智能化核算可以實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)事務(wù)生成總賬憑證，從而提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性。智能財(cái)務(wù)核算可以通過業(yè)務(wù)事項(xiàng)觸發(fā)會(huì)計(jì)事務(wù)，從而形成完整地從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)財(cái)融合核算場(chǎng)景。

場(chǎng)景4：智能化成本分析

通過產(chǎn)品成本投入產(chǎn)出表、訂單成本明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析實(shí)現(xiàn)智能化成本分析；同時(shí)通過管理駕駛艙的多核算目的成本業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息、多維數(shù)據(jù)底座的能力，運(yùn)用實(shí)時(shí)、精細(xì)、多維的數(shù)據(jù)服務(wù)，從不同視角剖析業(yè)務(wù)和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的數(shù)字化績(jī)效。

場(chǎng)景5：事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)

事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)是用友BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì)的核心價(jià)值，通過業(yè)務(wù)事項(xiàng)－會(huì)計(jì)事務(wù)－事項(xiàng)分錄的三層架構(gòu)，解耦業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活性和財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性間取得平衡，實(shí)現(xiàn)細(xì)顆粒度、多維、實(shí)時(shí)地核算，重新定義業(yè)財(cái)融合模式，助力企業(yè)實(shí)時(shí)管控、賦能業(yè)務(wù)、控制風(fēng)險(xiǎn)。

“會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)”中心：推動(dòng)會(huì)計(jì)工作從以流程為中心，轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)為中心；充分釋放“會(huì)計(jì)”的信息加工能力；

深度靈活的業(yè)財(cái)融合：靈活便捷的實(shí)現(xiàn)與多元化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合；包括智能融合+數(shù)據(jù)融合；

會(huì)計(jì)記錄的實(shí)時(shí)高效：伴隨經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的孿生；實(shí)時(shí)生成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)報(bào)告；

精細(xì)多維的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)：會(huì)計(jì)能夠記錄交易級(jí)的明細(xì)數(shù)據(jù)；會(huì)計(jì)記錄是包含財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的多維度數(shù)據(jù)；

實(shí)現(xiàn)財(cái)管同源：基于同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，可同時(shí)滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)要求。

用友BIP管理會(huì)計(jì)精益成本，重構(gòu)企業(yè)精細(xì)管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)，為企業(yè)提供多維、精細(xì)、實(shí)時(shí)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)服務(wù)，幫助企業(yè)洞察業(yè)務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)，支持全對(duì)象、全流程的成本核算，并深入企業(yè)內(nèi)部責(zé)任管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)－財(cái)務(wù)的信息底層邏輯與末級(jí)業(yè)務(wù)動(dòng)因的對(duì)齊，融合眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的精益管理成功實(shí)踐助力大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層層穿透、財(cái)務(wù)管理全景洞察、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)感知，對(duì)標(biāo)世界一流，邁向高質(zhì)量發(fā)展！