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6月29-30日，DOIS DevOps國(guó)際峰會(huì)在北京隆重召開，作為國(guó)內(nèi)唯一的國(guó)際性DevOps技術(shù)峰會(huì)，本次峰會(huì)大咖云集，齊聚互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)有大行、金融證券等行業(yè)信息化負(fù)責(zé)人，共論精益與敏捷、持續(xù)交付、組織與文化等DevOps全領(lǐng)域話題。

嘉為藍(lán)鯨受邀出席，同時(shí)，嘉為藍(lán)鯨首席咨詢師汪珺在29日的主會(huì)場(chǎng)發(fā)表了《從DevOps到精益價(jià)值流管理型平臺(tái)，構(gòu)建真正的“平臺(tái)化工程”》主題演講。

狹義的DevOps VS 平臺(tái)化工程

數(shù)字化時(shí)代下，很多企業(yè)建立了DevOps平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)敏捷管理、快速交付、工具支撐、持續(xù)改進(jìn)。區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高效迭代，傳統(tǒng)企業(yè)IT研發(fā)存在諸多流程以對(duì)齊風(fēng)險(xiǎn)、保障質(zhì)量。DevOps僅在工程層面進(jìn)行了優(yōu)化，無法做到真正端到端交付，這種局部?jī)?yōu)化被稱為狹義的DevOps。

隨著工程領(lǐng)域的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)π屎唾|(zhì)量的持續(xù)追求，我們希望通過平臺(tái)和產(chǎn)品打通業(yè)務(wù)價(jià)值流與工程價(jià)值流，使整個(gè)組織的業(yè)務(wù)流動(dòng)、成本分配、效率管理變得可觀測(cè)、可聯(lián)動(dòng)、可管理、可優(yōu)化。

嘉為藍(lán)鯨基于精益管理(Lean)和價(jià)值流管理(VSM) 思想，自主研發(fā)的CFLow價(jià)值流管理平臺(tái)，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中持續(xù)優(yōu)化端到端的 IT 價(jià)值交付前置時(shí)間，提升業(yè)務(wù)交付的整體成效。

CFlow 通過“管理流程+工程活動(dòng)”的雙向融合，以支撐軟件價(jià)值交付過程的全局管控和整體治理。通過平臺(tái)工程對(duì)軟件研發(fā)實(shí)施全過程管控，整合產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、版本規(guī)劃、代碼管理、持續(xù)集成、測(cè)試管理、持續(xù)部署、持續(xù)發(fā)布，以及實(shí)施自動(dòng)化安全策略等 IT 價(jià)值流步驟，同時(shí)提供軟件研發(fā)的關(guān)鍵性價(jià)值流指標(biāo)，打造 IT 價(jià)值流的可控性與可見性。

目前嘉為藍(lán)鯨CFow平臺(tái)已幫助金融、能源、交通等行業(yè)客戶構(gòu)建數(shù)字業(yè)務(wù)價(jià)值交付全流程。未來，嘉為藍(lán)鯨將持續(xù)深耕，通過創(chuàng)新產(chǎn)品和綜合服務(wù)助力更多客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型!