中石化西南石油局 打造智能平安氣田“有聲有色”

為迎接全國第十六個“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，6月27日，中石化西南石油局安全生產(chǎn)新聞發(fā)布會在元壩氣田召開,中國新聞社、中國日報、界面新聞、四川人民廣播電臺等10余家新聞媒體，中石化總部安監(jiān)局、油田事業(yè)部及廣元市蒼溪縣安監(jiān)局等有關(guān)部門負責(zé)人、社會公眾代表60余人參加會議。該局正全力管控風(fēng)險，打造國內(nèi)一流智能化平安氣田，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，聚焦改革發(fā)展、監(jiān)督監(jiān)管、事故預(yù)防和安全法規(guī)知識等內(nèi)容開展系列安全宣教活動，推動落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

“一口井生產(chǎn)參數(shù)波動超過安全范圍，短信就會發(fā)到相關(guān)管理和技術(shù)人員的手機上”，西南石油局安全環(huán)保處處長楊雷指著電腦上的軟件平臺告訴記者，目前，正在施工的20多口鉆井、元壩氣田、什邡氣田的100多個采氣井站300多口井、6條輸氣管網(wǎng)，都可一網(wǎng)打盡，都可掌上管理，安全管理實現(xiàn)由傳統(tǒng)報表查詢轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化、“人找隱患”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;隱患找人”、人工統(tǒng)計分析轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芊治鋈筠D(zhuǎn)變。這是記者在西南石油局安全生產(chǎn)新聞發(fā)布會前看到的信息化智能化平安氣田的一個縮影。

工作中，西南石油局始終把安全放在發(fā)展首位，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實五到位”，全力打造信息化智能化平安油氣田。“十二五”以來，該局實現(xiàn)安全生產(chǎn)2300多天，累計產(chǎn)氣近257億方。與此同時，該局還建成了首個信息智能化氣田——元壩氣田，這也是全球首個7000余米超深高含硫生物礁大氣田，自2014年底投產(chǎn)以來，實現(xiàn)安全生產(chǎn)900多天，已累計生產(chǎn)天然氣64億方。2017年，該局在抓好穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，全力推進川西海相和川南頁巖氣勘探開發(fā)及產(chǎn)能建設(shè)，今年上半年已生產(chǎn)天然氣31億方，同比增幅超12%，均創(chuàng)歷史新高，為打贏建設(shè)百億氣田攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)。近年來，該局先后獲得四川省安全生產(chǎn)先進單位、中國石化集團公司安全生產(chǎn)先進單位、職業(yè)衛(wèi)生先進單位、成都市內(nèi)保先進單位等殊榮。

在體系化構(gòu)建上，西南石油局深入實施責(zé)任、制度、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、應(yīng)急救援、考核評價等六大HSE管理體系，讓制度落地、責(zé)任生根，系統(tǒng)化、制度化確保“五落實五到位”。先后投資2700萬元建立十個實訓(xùn)基地，聘請專家有針對性的開展現(xiàn)場直接作業(yè)安全培訓(xùn)，將知識送到現(xiàn)場，把安全技能培訓(xùn)到崗位，逐步提高實際操作能力。該局通過清單化管理，讓責(zé)任看得見、摸得著，實現(xiàn)全覆蓋、無盲區(qū)。推行PDCA閉環(huán)管理機制，從源頭上保證一流的標準、設(shè)計、設(shè)備、工程質(zhì)量、安全管理;深入實施“員工—班組-基層單位-責(zé)任單位-責(zé)任處室-安委會”六級責(zé)任管理，有力推動責(zé)任層層分解和落實。同時，采用“月度打分排名、季度獎懲對現(xiàn)、年終總結(jié)評比”的方式嚴格考核，采取“通報、約談、大會檢討、展板曝光、罰款、停工”等處罰手段嚴格問責(zé)，有效的促進了責(zé)任落實。今年初以來，已責(zé)令停工承包商6家，約談承包商8家，通報承包商26家。

信息化提升，引領(lǐng)推動安全發(fā)展。該局把信息化全面融入安全工作，深入實施“資源完整化、三基日?；㈩A(yù)警及時化、管理遠程化、業(yè)務(wù)協(xié)同化”的全方位系統(tǒng)安全管理體系，通過消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不良因素及管理缺陷等，抓好事前、事中、事后全過程安全管理。如今，所有井場、井站、管網(wǎng)，通過數(shù)據(jù)實時錄取、全過程視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)異常推送提示、作業(yè)過程漏項提醒等措施，實現(xiàn)了安全管理三大轉(zhuǎn)變，即日常管理由傳統(tǒng)報表查詢向圖形化、數(shù)字化動態(tài)展示轉(zhuǎn)變，異常處理機制由“人找隱患”向“隱患找人”轉(zhuǎn)變，安全動態(tài)由人工統(tǒng)計分析向多專業(yè)、多數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析和實時、智能分析轉(zhuǎn)變。以元壩氣田為例，其覆蓋2.5萬戶居民的國內(nèi)油氣行業(yè)最大的緊急疏散廣播系統(tǒng)和無人機巡護等信息化舉措，讓氣田更加智能化，提升了本質(zhì)安全。

與此同時，西南石油局還建立健全了安全合理化建議激勵機制，常態(tài)化開展“我為安全做診斷”活動，實施OSHA主動報告獎勵速遞制，通過相互監(jiān)督，互相檢舉促進不安全行為消除。2015年開始在局全員HSE法律風(fēng)險識別、制度體系、設(shè)計、設(shè)備設(shè)施、工藝、作業(yè)環(huán)境、安全行為、HSE重復(fù)問題銷項等八個方面的“我為安全作診斷”活動，得到全員響應(yīng)，2015年共收到診斷建議1265條，獎勵14.87萬元;2016年建議7391條，獎勵46.5萬元。其中個人獎勵最高6萬元，班組最高獎勵10萬元;今年初以來,該局已收到建議6667條，通過實施后效果明顯，及時發(fā)現(xiàn)一批重大隱患，避免安全事故發(fā)生。