■ 對(duì)話

梁軍眼中的孫宏斌和賈躍亭

梁軍在接受新京報(bào)記者專訪時(shí)，談到了他與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)、賈躍亭的過(guò)往以及與孫宏斌的配合。

新京報(bào)：你和孫宏斌、張昭怎么配合?

梁軍：孫總是董事長(zhǎng)，相當(dāng)于公司的實(shí)際控制人，他其實(shí)希望能提供相對(duì)寬松的環(huán)境，他的管理氛圍是畫個(gè)大道你們自己往前跑。他不是泡在樂(lè)視，他更多的是放權(quán)，給我們描繪未來(lái)。比如我們做家庭，融創(chuàng)是造房子的，未來(lái)他的資源可以從某種方式為樂(lè)視上市體系所利用。

但在戰(zhàn)略方面，一些基本的東西還是要跟他討論。他作為整個(gè)新樂(lè)視體系的董事長(zhǎng)，幫我們解決戰(zhàn)略、宏觀思想。我覺得既有董事會(huì)的討論，又有管理層的討論，管理上變得更加清晰簡(jiǎn)單。

張昭在內(nèi)容上有相當(dāng)強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，這其實(shí)恰恰是我的弱勢(shì)，跟張昭配合就行，把樂(lè)視的優(yōu)勢(shì)傳遞到對(duì)電視業(yè)務(wù)的支撐。孫總收購(gòu)萬(wàn)達(dá)以后，我們又有了新的想象空間，萬(wàn)達(dá)屬于線下資產(chǎn)，跟我們倡導(dǎo)的家庭娛樂(lè)有很大的延伸價(jià)值。

新京報(bào)：聽說(shuō)樂(lè)視電視負(fù)責(zé)人之前去跟賈躍亭匯報(bào)工作，一個(gè)電視外殼好看但是貴，另一個(gè)沒那么好但是便宜，賈躍亭反問(wèn)說(shuō)，“錢是你考慮的問(wèn)題嗎，這是我考慮的問(wèn)題，你負(fù)責(zé)把事情做好”。賈躍亭是把成本放到其他因素之后的人嗎?

梁軍：這句話要看放在什么場(chǎng)景下來(lái)思考，在電視業(yè)剛開始的時(shí)候要小心謹(jǐn)慎，否則可能沒辦法突破電視行業(yè)30多年積累下來(lái)的鐵律。沖擊市場(chǎng)的時(shí)候要用尖刀，站穩(wěn)腳跟后四周都要看，不能只看一邊。當(dāng)我們有一定影響力，周邊很多人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，一個(gè)產(chǎn)品的成功不僅僅是做好產(chǎn)品和控制成本，它是綜合的。蘋果上千億美金的公司，成本上該壓的時(shí)候一點(diǎn)不手軟。

新京報(bào)記者 劉素宏