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老鄉(xiāng)雞三沖IPO均折戟:盈利難出“安徽”

來(lái)源: 藍(lán)鯨財(cái)經(jīng) 時(shí)間: 2023-08-31 13:59:49

近兩年來(lái),隨著鄉(xiāng)村基、老娘舅等一眾品牌招股書的相繼披露,中式快餐迎來(lái)上市熱潮,老鄉(xiāng)雞也正積極籌備IPO事宜,欲在資本市場(chǎng)奪得一席之地。


(資料圖片)

然而,8月28日,上交所官網(wǎng)顯示,安徽老鄉(xiāng)雞餐飲股份有限公司(簡(jiǎn)稱“老鄉(xiāng)雞”)滬市主板IPO審核狀態(tài)變更為“終止”。而這背后,是公司和保薦機(jī)構(gòu)主動(dòng)要求撤回發(fā)行上市申請(qǐng)。

關(guān)于撤回原因,市場(chǎng)也頗有猜測(cè):或是受到不久前“階段性收緊IPO節(jié)奏”消息的客觀影響?又或許是老鄉(xiāng)雞內(nèi)部原始單據(jù)、治理結(jié)構(gòu)方面的主觀問題?再者,也可能與公司考慮調(diào)整上市地點(diǎn)有關(guān)?對(duì)此,藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者曾致電公司董事會(huì)秘書希望進(jìn)行采訪了解,不過截至記者發(fā)稿,電話暫未接通。

而無(wú)論如何,“三顧滬市”均鎩羽而歸,已讓老鄉(xiāng)雞的上市之路充滿未知。

理想:從安徽來(lái)、到全國(guó)去,老鄉(xiāng)雞的高天花板故事

據(jù)了解,老鄉(xiāng)雞成立于2003年,是一家專業(yè)提供中式快餐的全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè),近年來(lái)以肥西老母雞湯產(chǎn)品為特色,以農(nóng)家蒸蛋、紅燒雞雜、梅菜扣肉、農(nóng)家小炒肉、雞汁辣魚等家常菜品為核心,逐步成為許多顧客日常用餐的選擇。

而事實(shí)上,這個(gè)出身于安徽的區(qū)域品牌,一直奉行著“吃透區(qū)域,走向全國(guó)”的策略,在很長(zhǎng)一段時(shí)間都“盤踞”在自己的大本營(yíng)內(nèi)。但創(chuàng)始人束從軒很清楚,區(qū)域品牌的發(fā)展天花板有限,老鄉(xiāng)雞需要更為豐滿的故事,因此,2017年,老鄉(xiāng)雞開始走出安徽,拓展全國(guó)市場(chǎng)。

此后,為了更好地走出去,公司相繼投資建設(shè)母雞養(yǎng)殖基地、中央廚房等,構(gòu)建了“母雞養(yǎng)殖+食品加工+冷鏈配送+連鎖經(jīng)營(yíng)”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)了從主要原材料供應(yīng)、產(chǎn)品的加工與運(yùn)輸?shù)浇K端連鎖門店零售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

這期間,品牌門店也在多點(diǎn)開花。2016年,老鄉(xiāng)雞進(jìn)駐南京、武漢市場(chǎng),全國(guó)門店突破400家;2018年7月25日,老鄉(xiāng)雞收購(gòu)武漢永和,全國(guó)直營(yíng)店突破600家;2019年10月,老鄉(xiāng)雞進(jìn)駐上海市場(chǎng),同年品牌全國(guó)門店突破800家。而三年內(nèi)門店數(shù)翻了一倍,外拓的順利也讓老鄉(xiāng)雞對(duì)自身擴(kuò)張能力頗具信心。2020年3月,束從軒提出年內(nèi)要在全國(guó)布局1000家門店的計(jì)劃。

然而,全直營(yíng)模式的它,要想快速擴(kuò)張,難度顯然不小。于是,2020年老鄉(xiāng)雞宣布開放加盟,不過,對(duì)于這一全新經(jīng)營(yíng)模式,老鄉(xiāng)雞選擇從大本營(yíng)開始探索,截至目前,僅在安徽、江蘇及河南地區(qū)開設(shè)加盟店。

“千店計(jì)劃”雖晚但到。在直營(yíng)為主、加盟為輔的模式下,截至2022年6月底,老鄉(xiāng)雞在全國(guó)范圍內(nèi)已擁有1099家門店,其中直營(yíng)店997家,加盟門店102家。

現(xiàn)實(shí):盈利難出安徽,天花板仍待突破

與此同時(shí),規(guī)模的擴(kuò)大也帶來(lái)了營(yíng)收的增長(zhǎng)。招股書顯示,2019年至2022年上半年,公司營(yíng)收分別為28.59億元、34.54億元、43.93億元和20.11億元。

不過,收入結(jié)構(gòu)的角度看,來(lái)自安徽市場(chǎng)的收入占比始終處于較高水平,2019年至2022年上半年分別為82.01%、79.97%、70.65%、67.78%。盡管公司在全國(guó)范圍內(nèi)積極布局,但由于公司生產(chǎn)加工基地仍主要在安徽省合肥市,受限于新鮮及短保食品的銷售半徑,目前仍未能擺脫對(duì)單一地區(qū)市場(chǎng)的依賴。

而更為頭疼的是,外拓的市場(chǎng)不僅沒能帶來(lái)可觀收入,反而在一定程度上影響了公司利潤(rùn)。

從毛利情況來(lái)看,2020年—2022年上半年間,老鄉(xiāng)雞華南地區(qū)、華北地區(qū)毛利率均為負(fù)值,華中地區(qū)情況在2021年度回正,有所好轉(zhuǎn)。對(duì)此,公司方面也坦言,毛利主要來(lái)自華東地區(qū),華南和華北主要為新開門店導(dǎo)致當(dāng)期毛利較低。

圖片來(lái)源:老鄉(xiāng)雞招股書

此外,凈利潤(rùn)方面的表現(xiàn)也不太樂觀。招股書顯示,老鄉(xiāng)雞旗下“湖北老鄉(xiāng)雞餐飲有限公司”、“江蘇老鄉(xiāng)雞餐飲有限公司”、“老鄉(xiāng)雞(上海)餐飲有限公司”、“浙江老鄉(xiāng)雞餐飲有限公司”、“廣東老鄉(xiāng)雞餐飲有限公司”、“老鄉(xiāng)雞(北京)餐飲有限公司”在內(nèi)的六家子公司2021年及2022年上半年均處于虧損狀態(tài),合計(jì)虧損額分別約為1.43億元、8686萬(wàn)元。而同期公司凈利潤(rùn)分別為1.35億元和0.76億元。

圖片來(lái)源:藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者整理

“從華中地區(qū)來(lái)看,正常狀態(tài)下應(yīng)該是第一年或者第二年毛利就能轉(zhuǎn)正,但華南華北虧了2~3年?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者分析稱,“(上述情況的出現(xiàn))應(yīng)該是被2020年開始的疫情打亂了節(jié)奏。”不過,他也表示,一般做區(qū)域擴(kuò)張?jiān)缙诳隙ㄊ翘潛p的,但如果虧損的額度相比于公司現(xiàn)金流(來(lái)說)不大,(那么)這個(gè)邏輯就沒問題。

對(duì)此,中國(guó)食品行業(yè)分析師朱丹蓬也指出:“老鄉(xiāng)雞在省外的虧損應(yīng)該屬于階段性的虧損。在整個(gè)安徽區(qū)域基本是盈利的,但外拓期間,其品牌的張力,品牌效應(yīng)及規(guī)模效應(yīng)還沒有完全凸顯,其也面臨著一定的運(yùn)營(yíng)壓力,但從未來(lái)來(lái)看,隨著中式快餐的進(jìn)一步發(fā)展,(擁有全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力的)老鄉(xiāng)雞有望成為一股新生力量,因此我們對(duì)它的整體發(fā)展還是持較樂觀的態(tài)度?!?/p>

而這個(gè)潛在的新生力量,若要講好上市故事,必然還需進(jìn)一步拓展全國(guó)市場(chǎng)。

據(jù)了解,本次IPO,老鄉(xiāng)雞擬募資12億元。其中4.75億元將用于老鄉(xiāng)雞華東總部項(xiàng)目,5.10億元用于新增餐飲門店建設(shè)項(xiàng)目,2.15億元用于數(shù)據(jù)信息化升級(jí)建設(shè)項(xiàng)目。

老鄉(xiāng)雞也在招股書中表示,為進(jìn)一步拓寬銷售渠道、增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌知名度,公司除鞏固加強(qiáng)原有的連鎖銷售業(yè)務(wù)外,計(jì)劃3年內(nèi)在上海、南京、蘇州、深圳、北京、武漢、杭州和合肥、蕪湖等地區(qū)的重點(diǎn)地段利用募集資金開設(shè)700 家直營(yíng)店鋪,增強(qiáng)公司在華東、華南、華北等地區(qū)連鎖銷售的廣度和深度。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),朝著上述目標(biāo)擴(kuò)張期間,老鄉(xiāng)雞也可能會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面,中國(guó)餐飲種類繁多,不同地區(qū)的消費(fèi)者口味習(xí)慣也各不相同,尤其快餐行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,為在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,老鄉(xiāng)雞需要注重產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)提升,提高品牌的差異化競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)對(duì)于新進(jìn)入的市場(chǎng),老鄉(xiāng)雞需要通過大規(guī)模的廣告宣傳和口碑傳播,來(lái)提升品牌的影響力和認(rèn)知度,從而吸引更多消費(fèi)者的關(guān)注和認(rèn)可;另一方面,隨著門店數(shù)量的增加,對(duì)人員和食材的管理難度也進(jìn)一步加大,尤其加盟開放后,加盟商獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的模式,可能會(huì)出現(xiàn)食品安全管理不嚴(yán)格的情況,從而面臨食品安全事故的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)品牌形象和經(jīng)營(yíng)效益造成一定影響。

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